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2015 09-1

国浩重庆办公室成功主办重庆法律服务市场研讨会

     2015年8月29日下午,由国浩重庆办公室主办的重庆法律服务市场研讨会在江北嘴CBD召开。

     国浩重庆办公室管理合伙人贾锐律师做了主题发言,各与会嘉宾就中国及重庆法律服务市场的形势进行了分析,对律师界同仁的看法和共识进行了梳理,并就法律服务市场发展提出了“三大目标、五大战略”。

     就律师事务所而言,在当前的法律服务市场,与会嘉宾一致认为可以围绕三大目标进行努力,也即,律师事务所要办成“好所、大所、标杆所”:“好所”,是指事务所“不以创收论英雄”,而要以办案质量作为对律师的主要评价指标,以事务所的内部和谐作为对律所管理的主要评价指标。简言之,最重要的是做漂亮的案子,办和谐的所,而不是急于做大,一味关心律所、律师今年收了多少律师费。“大所”是指朝着规模化的方向发展,这是市场的召唤和事务所发展的内在要求。在做“好所”的前提下,事务所可以逐步做大。“标杆所”是指好的律师事务所的经营管理创新,可以成为行业的标杆,例如,国浩重庆办公室的”无底薪公共计时授薪制“已经显现出强大的生命力,国内以及重庆市很多同行纷纷来电、来访“取经”并有一些所已经付诸实施。

     这些学问创新、制度创新成果应当不断发扬光大,并向全行业分享,从而为中国律师业的进步作出贡献。五大战略是指管理、科技、制度、开放、市场五个方面的战略,具体说:一是抓好内部管理,重点是对合伙人和律师的服务,特别是对律师的服务。二是积极运用现代科技。律师事务所应积极融入、参与互联网法律电商的浪潮,抓住这一次腾飞的契机。三是继续完善”无底薪公共计时授薪制“。四是开放办所,律师事务所要虚心学习同行先进经验,主动走出去上门交流,要求同存异,要接受渐进性,承认多样性,相信人性中善的力量。五是市场开拓专业化,进一步加强产品研发及市场营销部门的力量。



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